经营结果负责，考核指标更多是需求满足度和团队规模等；SaaS公司则是利润中心，需要为自身的经营结果负责，考核指标是销售收入和 阿拉伯电话号码列表 客 户规模等。 内部产品由于基于内部需求开发产品， 新西兰电话号码列表 风险小但天花板低，相对更关注中短 期ROI；SaaS产品则因为面向高度不确定的市场，风险大但天花板高，需要更关注中长期发展，甚 阿拉伯电话号码列表 至可以接受中短期亏损。如果管理内部产品需要的是管理
者，管理产品则必须是创业者。 对于打算将内部产品转化为SaaS产品的企业，我有以下几点建议。 1）从0开始 一些公司出于控制开 阿拉伯电话号码列表 发成本的考虑，新西兰电话号码列表 会将内部系统作为SaaS产品向客户销售。 如果出于试错目的，这样做无可厚非。但如果 阿拉伯电话号码列表 已经正式踏上商业化这条路，我建议抛弃原有系统，从0开始重新开发SaaS产品。 原因在于，为了提高需求响应速度和降低开发成本，内部产
品在架构设计方面考虑较少，对不同业务包容性较差。一旦这样的产品面向市场，原有的功能势必成为后续迭代的绊脚石，除了 阿拉伯电话号码列表 延缓产品迭代的速度，还会增加产品迭代的成本。 “从0开始”更深层次的含义，是抛弃“根据产品找市场”的思路，重 阿拉伯电话号码列表 新审视目标市场和竞争对手，新西兰电话号码列表 从客户的痛点出发，寻找产品与市场的契合点。 只有这样，内部产品的商业化之路才有更大胜算。 2）独立运作